青莲之声：不做职场“东郭先生”！
读过这则寓言的人都会深深感触到很多现实生活中的道理，而从事商业工作需要运用商业的本质去做事情，现代版的东郭思维只能是害己害企业。
东郭先生的温和善良型管理模式：企业的管理者如果在特定的时间内，没有对员工的工作质量进行监督与检查，特别是对于企业内部严重的工作违纪问题都没有做出明确的处理，那么企业一定会出现很多这样或者那样的问题。
总是盯着员工的错误
才是管理上最大的失误
在管理团队中，管理者过于盯着员工的错误，特别是采用不正确的方式对员工批评，不仅会挫伤员工的积极性和创造性，还会在无形中赶走员工。因此，管理者在管理员工时，要学会宽容下属的错误。但这里的宽容并不是让管理者当东郭先生，而是掌握批评的艺术，用正确的方法来引导员工正向发展。
如何不做东郭先生？
人生有三不做：一不做南郭先生，浑水摸鱼；二不做叶公先生，好龙非龙；三不做东郭先生，糊涂好心。
01 敢于“唱黑脸”
管理者必须认识到精益管理才是自己的重要职责，要敢于“唱黑脸”，并努力在履行职责中提升自己的人格，提高自己的素质，致力于发挥每个人的能力。
02 敢于“做坏人”
在管理过程中明确指出下属不符合公司导向的行为，在可以“睁一只眼、闭一只眼”的时候，选择睁一只眼，在“左也行、右也可”的时候，给出明确的指示，不“和稀泥”。
03 为了使精益管理更好更快落地，管理者必须特别留心：
a.不徇私情，力求评价严谨公道；
b.不轻信，不偏听，注重对下属实际工作的观察和评判；
c.对下属在工作期间所取得的结果、能力、干劲和态度进行表扬；
d.以工作中的具体事实为依据进行评价；
e.避免总体夸大或缩小部门的成果、态度以及工作中展现出来的能力。
在平时，“老好人”往往也混过去了，而在需要进行管理提升的环境下，谁也别想“躺平”，谁也别想躲在背后做“老好人”！